vovrВысшее образование в России (Vysshee obrazovanie v Rossii = Higher Education in Russia)Vysshee Obrazovanie v Rossii = Higher Education in Russia0869-36172072-0459Moscow Polytechnic Universityvovr-499Research ArticleЮБИЛЕЙJUBILEEОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ УНИВЕРСИТЕТА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯORGANIZATIONAL CHANGE AT UNIVERSITY FOR REACHING THE STRATEGIC DEVELOPMENT GOALГрудзинскийАлександр ОлеговичGrudzinskiyAlexander O.aog@unn.ruЧупруновЕвгений ВладимировичChuprunovEvgeniy V.chuprunov@phys.unn.ruНациональный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. ЛобачевскогоРоссияLobachevsky State University of Nizhni Novgorod; Institute of Economics and EntrepreneurshipRussian FederationНациональный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. ЛобачевскогоРоссияLobachevsky State University of Nizhni NovgorodRussian Federation20160612201603117123Copyright © Грудзинский А.О., Чупрунов Е.В., 20162016Грудзинский А.О., Чупрунов Е.В.Grudzinskiy A.O., Chuprunov E.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vovr.elpub.ru/jour/article/view/499

Рассмотрен кейс стратегических организационных изменений Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского - участника «Программы 5-100». Охарактеризованы главные стратегические цели и технологии организационных изменений ННГУ за последние 25 лет. Обсуждены результаты «мягкой » реорганизации ННГУ на основе проектно-ориентированного подхода. Дано краткое описание основных элементов (стратегических инициатив) «дорожной карты » повышения конкурентоспособности ННГУ.

The paper presents the case study of strategic organizational change in Lobachevsky State University of Nizhni Novgorod, a participant of the «5-100 Program». Key strategic objectives and technologies for organizational change of UNN over the past quarter century are described. The main result of the «soft» restructuring of UNN based on the project-oriented approach is formation of the project-oriented university without destruction of its basic departments. The flexible, mobile and dynamic structure has been created as an additional subdivision to fit the market demand for massive higher education. At the same time the basic university structure continued its development. A description of the main elements (strategic initiatives) of the «roadmap» for UNN's global competitiveness enhancement is given.

стратегия развитияповышение конкурентоспособности вузоврейтинг вузовстратегический менеджменторганизационные измененияdevelopment strategycompetitiveness of higher education institutionuniversity rankingstrategic managementorganizational changeReferencesСтронгин Р.Г, Грудзинский А.О. Проектно-ориентированное управление инновационным университетом // Высшее образование в России. 2008. № 4. С. 26-31.Strongin, R.G., Grudzinskiy, A.O. (2008). [Project+Oriented Management of an Innovation University]. Vysshee obrazovanie v Rossii [Higher Education in Russia]. No. 4, pp. 26–31. (In Russ., abstract in Eng.)Грудзинский А.О. Проектно-ориентированный университет. Профессиональная предпринимательская организация вуза. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. 370 с.Grudzinskiy, A.O. (2004). Proektno+orientirovannyj universitet. Professional’naya predprini+ matel’skaya organizaciya vuza [Project+Oriented University. Professional Entrepreneurial Organization of a University]. Nizhniy Novgorod: UNN Publ., 370 p. (In Russ.)Чупрунов Е.В, Стронгин Р.Г., Грудзинский А.О. Концепция и опыт разработки стратегии развития инновационного университета // Высшее образование в России. 2013. № 8-9. С. 11-18.Chuprunov, E.V., Strongin, R.G., Grudzinskiy, A.O. (2013). [The Concept and the Experience in Designing the Strategy for Innovative Development of University]. Vysshee obrazovanie v Rossii [Higher Education in Russia]. No. 8+9, pp. 11+18. (In Russ., abstract in Eng.)Бедный А.Б., Грудзинский А.О. Интернационализация как драйвер инновационного развития университета // Университетское управление: практика и анализ. 2014. № 4-5. С. 114-120.Bednyi, A.B., Grudzinskiy, A.O. (2014). [Internationalization as a Driver for University Innovative Development]. Universitetskoe upravlenie: praktika i analiz [University Management: Practice and Analysis]. No 4+5. pp. 114+120. (In Russ., abstract in Eng.)Грудзинский А.О, Бедный А.Б. Концепция конкурентоспособного университета: модель тетраэдра // Высшее образование в России. 2012. № 12. С. 29-36.Grudzinskiy, A.O., Bednyi, A.B. (2012). [Concept of University Competitiveness: Tetrahedron Model]. Vysshee obrazovanie v Rossii [Higher Education in Russia]. No. 12, pp. 29+36. (In Russ., abstract in Eng.)Чупрунов Е.В, Грудзинский А.О. Технология успешного присоединения вуза: опыт Нижегородского университета // Университетское управление: практика и анализ. 2013. № 4. С. 21-26.Chuprunov, E.V., Grudzinskiy, A.O. (2013). [Technology of Successful University Acquisition: The Experience of Lobachevsky State University of Nizhni Novgorod]. Universitetskoe upravlenie: praktika i analiz [University Management: Practice and Analysis]. No 4. pp. 21+26. (In Russ., abstract in Eng.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.