Научно-практическая деятельность в опорном университете

В статье раскрыты механизмы, региональные эффекты модели переориентации научно-практической деятельности Сочинского государственного университета: от фрагментарных исследований по отдельным направлениям прикладной науки (в прошлом) вуз перешёл к комплексным междисциплинарным проектам, реализуемым с момента присвоения ему статуса опорного в Краснодарском крае и нацеленным на обеспечение устойчивого развития г. Сочи и региона в целом. В результате реализации флагманского стратегического проекта «Экспертно-аналитический центр “Агентство современных технологий устойчивого развития туризма”» в университете сформирована межотраслевая экспертно-аналитическая, научно-консультационная и информационно-коммуникационная среда в целях повышения эффективности сотрудничества власти, бизнеса, местного сообщества и потребителей туристских услуг, преодоления барьеров на пути социально-экономического развития региона и соблюдения природного баланса между поколениями, для разработки и внедрения в практику измеримых величин прогнозирования процессов в системе «природа – экономика – общество – человек» и для последующего распространения приобретённого опыта на другие территории. Реализация проекта стимулировала рост капитала доверия к вузу со стороны региональных представителей инновационного сообщества и позволила увеличить число индустриальных партнёров, объём финансируемых НИОКР из внебюджетных источников.

1. Charles D., Kitagawa F., Uyarra E. Universities in crisis? – new challenges and strategies in two English city-regions // Cambridge Journal of Regions, Economy and Society. 2014. No. 7(2). P. 327–348.

2. Zhang Q., MacKenzie N.G., Jon-Evans D., Huggins R. Leveraging knowledge as a competitive asset? The intensity, performance and structure of universities’ entrepreneurial knowledge exchange activities at a regional level // Small Business Economics, 2016. DOI:10.1007/s11187- 016-9759-0.

3. Huggins R., Kitagawa F. Regional policy and university knowledge transfer: Perspectives from devolved regions in the UK // Regional Studies. 2012. No. 46(6). P. 817–832.

4. Etzkowitz H., Webster A., Gebhardt C., Terra B.R. C. The future of the university and the university of the future: Evolution of ivory tower to entrepreneurial paradigm // Research Policy. 2002. No. 29(2). P. 313–330.

5. Abreu M., Demirel P., Grinevich V., KaratasOzkan M. Entrepreneurial practices in researchintensive and teaching-led universities // Small Business Economics, 2016. DOI:10.1007/s11187- 016-9754-5.

6. Cunningham J.A., Link A.N. Fostering university industry R&D collaborations in European Union countries // International Entrepreneurship and Management Journal. 2015. No. 11(4). P. 849–860.

7. Guerrero М., Urbano D., Alain F., Klofsten M., Mian S. Entrepreneurial Universities: Emerging Models in the New Social and Economic Landscape // Small Business Economics. 2016. P. 1–13.

8. Miller K., McAdam M., McAdam R. The changing university business model: A stakeholder perspective // R&D Management. 2014. No. 44(3). P. 265–287.

9. Clark B. The entrepreneurial university: New foundations for collegiality, autonomy, and achievement // Higher Education Management. 2001. No. 13(2). P. 9–24.

10. Yurchenko E., Volkov A., Kakosyan A. Seismic resistance and endurance of the typical residential buildings in Sochi // MATEC Web of Conferences. 2018. Vol. 193. URL: https://doi. org/10.1051/matecconf/201819303014

11. Vetitnev А., Kopyrin А., Kiseleva А. (2016). System dynamics modelling and forecasting health tourism demand: the case of Russian resorts // Current Issues in Tourism. Vol. 19. Issue 7. P. 618–623. DOI:10.1080/13683500.20 15.1076382

12. Kopyrin А. Simulation modelling of the municipal sanatorium-tourist branch // MATEC Web of Conferences. 2018. Vol. 170.

13. Vidishcheva Е.V., Kopyrin A.S., Bryukhanova G.D. Main Socio-Economic Risks of Touristic Centers and Resort Regions Development // Journal Cultural Heritage & Tourist Territory. 2017. No. 1. P. 114–124.